Hovedstyrets handlingsplan 2026-2028

Vedtatt av hovedstyret i sak 18-26

Medlemsvekst som grunnlag for økt gjennomslag og legitimitet

Målbilde 2028:

1. Medlemsvekst
Samfunnsviterne består av 28 000 medlemmer og er en robust og toneangivende forening.

2. Organisasjonsomstilling
Ny organisasjonsstruktur er implementert. Den fungerer formålseffektivt og ressurseffektivt.

3. Politisk program og profil
Politisk program vedtatt. Foreningen har fått en tydeligere ekstern profil med en styrket posisjon i samfunnsdebatten.

4. Digitalisering og tilfredshet
Flere medlemstjenester er digitalisert. Relevante og tilgjengelige løsninger er med og sikrer høy medlemstilfredshet

5. Strategisk forankring
Strategiske veivalg er forankret og operasjonalisert. Klare prioriteringer og retning for videre vekst og måloppnåelse.

Styrke medlemmenes rettigheter, vekst og innflytelse på arbeidsplassen

• Sektorvise ambisjoner og strategier: Hovedstyret sikrer etablering av nye sektorutvalg. Det utarbeides sektorvise strategier for lønn og arbeidsvilkår som både reflekterer foreningens felles ambisjoner og tar høyde for forskjeller mellom sektorer. Disse strategiene skal tydeliggjøre sammenhengen mellom lønns-, arbeidslivs- og organisasjonspolitikk og bidra til medlemsvekst og stabil tillitsvalgtdekning på arbeidsplassene.
• Livslang læring (EVU): Det nedsettes en arbeidsgruppe for etter- og videreutdanningspolitikk. Foreningen skal jobbe for en finansieringsmodell for livslang læring som blir en del av partsamarbeidet. Videre skal foreningen drive påvirkningsarbeid opp mot statsbudsjettene for å styrke ordninger som fremmer livslang læring.
• Tillitsvalgtrollen: Gjennom verktøy, nettverk og skreddersydd digital støtte, er målet at det skal oppleves meningsfullt å være tillitsvalgt i Samfunnsviterne, også over tid.
• Møteplasser og faglige nettverk for medlemmer: Foreningen skal i perioden sikre at det etableres og utvikles møteplasser for medlemmer. Arbeidet skal støtte faglig identitet, kompetanseutvikling og fellesskap.
• Omstillingskompetanse: Foreningen skal synliggjøre og styrke tillitsvalgtes rolle og involvering i omstillingsprosesser. Medlemmene og de tillitsvalgte skal rustes til å håndtere omorganiseringer og endringer i arbeidslivet på en proaktiv måte.
• Styrke rekrutteringskompetansen: Foreningen vil styrke rekrutteringskompetansen hos tillitsvalgte, blant annet ved å tilby opplæring og verktøy slik at lokale tillitsvalgte kan bidra aktivt i å verve kolleger.
• Økt tariffavtaledekning i privat sektor: Økt tariffavtaledekning på private arbeidsplasser forutsetter medlemsvekst i sektoren. Hovedstyret ønsker å utforme tiltak og kommunikasjon som appellerer til samfunnsvitere i sektoren, og vil prioritere å være synlig i kanaler der foreningen når målgruppen.
  
  

Utvikle politikk og kunnskap som fremmer faget og samfunnet

• Politisk program: For å svare ut landsmøtets vedtak om revisjon av politikkdokumentene skal hovedstyret utarbeide et politisk program. Programmet skal forenkle og fornye Samfunnsviternes samlede politikk der eksisterende politiske vedtak samles i én overordnet ramme og nye politiske områder utvikles der vi i dag ikke har vedtatt politikk på plass. Aktuelle tema som vil bli dekket, inkluderer lønn og arbeidsvilkår, høyere utdanning, sosial bærekraft, samt forvaltning og demokrati. Nye politikkområder er digitalisering, beredskap og verdiskaping. Det politiske programmet skal bli en tydelig, relevant og operativ plattform som gir Samfunnsviterne økt synlighet og gjennomslag i samfunnsdebatten og i det lokale partssamarbeidet, samtidig som det engasjerer medlemmer og tillitsvalgte.
• Teknologi- og samfunnsutvikling: Foreningen skal utvikle politikk for den teknologiske utviklingen i samfunnet. Målet er å innlemme dette temaet i det nye politiske programmet. Digitaliseringspolitikken skal utformes med klar kobling til arbeidsliv, kompetansebehov og andre relevante samfunnsområder.
• Bærekraft: Hovedstyret følger opp landsmøtets føring om økt fokus på sosial bærekraft. Dette skal forankres og videreutvikles i politisk program. Foreningen jobber med samfunnsansvar ved å samarbeide med organisasjoner som arbeider med inkluderende arbeidsliv og rettferdig omstilling.
• Velferdsordninger og sosiale rettigheter: Foreningen skal bidra til å utvikle og bevare sentrale velferdsordninger. Samfunnsviterne skal bli en tydelig stemme for å bevare og forbedre sosiale sikkerhetsnett.
• Demokrati: Samfunnsviterne skal være en tydelig stemme i offentlige debatter og i aktuelle høringer. Foreningen skal fremstå som en konstruktiv samarbeidspartner. Samfunnsviterne skal være modig i vårt forsvar av åpne og kunnskapsbaserte samfunnsprosesser, og også synliggjøre medlemmene og deres bidrag til gode løsninger for samfunnet og for arbeidsplassen.
• Synliggjøring av fag og fagidentitet: For å synliggjøre medlemmenes kompetanse og styrke deres faglige identitet, vil hovedstyret videreutvikle foreningens faglige arenaer og møteplasser. Samfunnsviterne skal profileres som en kunnskapsrik aktør for å styrke medlemmenes stolthet over egen fagbakgrunn.
  
  

Utvikle fremtidens Samfunnsviterne – en fremtidsrettet, engasjerende og effektiv fagforening

• Iverksette ny organisasjonsmodell: Samfunnsviterne skal være relevant for alle samfunnsvitere og humanister i hele arbeidslivet. Organisasjonsmodellen, slik den er vedtatt av landsmøtet, innebærer opprettelse av rådgivende sektorutvalg. Hovedstyret vil arbeide med å opprette og befeste sektorutvalgenes funksjon i foreningen. Kriteriene er rolle-, ansvars-, og styringsklarhet, demokratisk, formålseffektivt, ressurseffektivt, medlemsorientert og fleksibelt. Hovedstyret vil også gjøre en vurdering av nettverk og møteplasser, som ble gitt som føring fra landsmøtet, som et ledd i implementeringen av ny organisasjonsmodell.
• Videreutvikling av foreningens vedtekter: Hovedstyret vil i perioden foreta en gjennomgang av foreningens vedtekter, med vekt på å justere og tydeliggjøre vedtektene i tråd med erfaringer gjort i perioden. Målet er å sikre en organisasjonsstruktur som er demokratisk, fremtidsrettet og tilpasset vekstambisjonene.
• Merkevare og posisjonering: Gjennom tydelige valg av «hva vi skal være for våre medlemmer», skal Samfunnsviterne skille seg tydeligere ut fra konkurrentene. Foreningen skal oppfattes som en profesjonell, relevant og kompetent organisasjon, men bør bli tydeligere differensiert i markedet. Gjennom å levere høy kvalitet og tydelig merverdi til medlemmene, skal merkevarens attraktivitet styrkes. Foreningen legger opp til at ekstern kommunikasjon og profilering bygger opp under strategisk plan: Samfunnsviterne skal vise vei, fremstå som en forening som bidrar til løsningene og som gir medlemmene trygghet og tilhørighet.
• Flere studentmedlemmer: Hovedstyret ser et betydelig potensial for vekst innenfor studentsegmentet og vil jobbe for å finne nye arenaer for å nå en større andel studenter innenfor både samfunnsvitenskap og humaniora.
• Digital medlemsreise og tilbud: Samfunnsviterne skal utvikle relevante medlemstilbud tilpasset nye behov. Foruten å utvikle nye tilbud og tjenester, omfatter dette å ta i bruk digitale plattformer for å tydeliggjøre foreningens verdi og relevans for hvert enkelt medlem. Digitalisering av foreningens tilbud og tjenester er derfor et satsningsområde som foreningen vil videreføre i perioden.
• Klimaavtrykk: Foreningen skal i perioden jobbe for å redusere sitt klimaavtrykk og vise klimahensyn. Dette for å være en troverdig aktør som jobber for en bærekraftig samfunnsutvikling.