Vurderingskriteriene: Hvordan forbedre Samfunnsviterne?

Utredningsarbeidet for fremtidens organisering av Samfunnsviterne er ledet av en dedikert arbeidsgruppe som har blitt nedsatt av hovedstyret:

• Fire medlemmer
• Politisk leder
• Faglig ressurs fra sekretariatet
• Ekstern prosessleder

Bli bedre kjent med arbeidsgruppa

Helt sentralt i arbeidsgruppens arbeid har vært et sett med vurderingskriterier som ble utviklet sammen med nøkkelinteressenter i organisasjonen:

Formålseffektiv

• Understøtter organiseringen foreningens formål og samfunnsoppdrag?
• Gir strukturen medlemmene og tillitsvalgte relevante og meningsfulle arenaer for å involvere og engasjere seg?

Medlemsorientert

• Legger strukturen til rette for faglig og sosial utvikling?
• Gir modellen tjenester og tilbud som er samordnet, oversiktlig og av god kvalitet?

Demokratisk

• Gir modellen representativitet i organer, funksjoner og fora?
• Gjør organiseringen foreningen tilgjengelig for medlemmene?
• Understøtter strukturen demokratiske prinsipper?

Ressurseffektiv

• Legger modellen til rette for fornuftig og hensiktsmessig utvikling og bruk av ressurser og kompetanse?

Fleksibilitet

• Gir modellen rom for å ivareta nye behov og oppgaver?
• Ivaretar og underbygger organiseringen behovet for å være proaktiv og relevant?

Rolle-, ansvar- og styringsklarhet

• Har alle organer og utvalg en klar funksjon og et avklart ansvarsområde?
• Er beslutningsmyndighet og beslutningslinjer tydelig definert?
  
  

En bredt involverende prosess

For å sikre god kvalitet og forankring, har ulike interessenter som fylkesledere, arbeidslivsutvalget, hovedstyret, erfarne tillitsvalgte, studenter og sekretariatet vært involvert.

Denne kontinuerlige involveringen og bruken av de samskapte vurderingskriteriene har vært avgjørende for å sikre at de fremlagte modellforslagene er grundig vurdert og reflekterer medlemmenes behov og ønsker.

Når en organisasjon skal velge struktur, må ulike hensyn balanseres og det viktigste for virksomheten prioriteres. Alle organisasjonsmodeller har både styrker og utfordringer. Det er derfor avgjørende å gjøre en vurdering av hvilke behov som veier tyngst for organisasjonen. 

Her presenteres arbeidsgruppens samlede vurdering av modellforslagene sett i lys av både vurderingskriteriene og Samfunnsviternes endringsbehov og –visjon:

Vurderingskriterier

Sektormodellen har en ryddig struktur med klare mandater og ansvarslinjer, noe som gir effektiv ressursbruk. Den støtter foreningens kjerneoppgaver godt og sikrer demokratisk representasjon. Modellen gir også rom for fleksibilitet og tilpasning til nye behov og har en sterk medlemsorientering. Samlet sett vurderes sektormodellen som godt egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene.

Endringsbehov og -visjon

Sektormodellen vurderes som godt egnet for å møte endringsbehovene og styrke foreningens evne til å levere på kjernevirksomheten og visjonen. Modellen fokuserer på å spisse og profesjonalisere arbeidet med lønns- og arbeidsvilkår. Modellen legger til rette for sterkere samarbeid og enklere ressursstyring. Samlet sett er sektormodellen godt egnet til å møte foreningens behov og mål.

Samlet vurdering

Sektormodellen har en ryddig struktur med klare mandater og ansvarslinjer, noe som gir effektiv ressursbruk. Den støtter foreningens kjerneoppgaver godt og sikrer demokratisk representasjon. Modellen gir også rom for fleksibilitet og tilpasning til nye behov. Ressursmessig er den kostnadseffektiv. Samlet sett vurderes sektormodellen som godt egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene.

Se presentasjonen av Sektormodellen her

Vurderingskriterier

Sektormodellen med faglig forum har en klar rolle- og ansvarsfordeling. Modellen legger til rette for effektiv ressursbruk, men er mer ressurskrevende enn sektormodellen. Den støtter foreningens kjerneoppgaver godt og sikrer demokratisk representasjon. Modellen gir noe mindre fleksibilitet, men støtter foreningens formål godt med tydelig fokus på faglig utvikling og nettverk. Samlet sett vurderes modellen som godt egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene.

Endringsbehov og -visjon

Sektormodellen med faglig forum bygger på sektormodellen, og vurderes også som godt egnet for å møte endringsbehovene og styrke foreningens evne til å levere på kjernevirksomheten og visjonen. Modellen inkluderer også et faglig forum for ekstra fagpolitisk utvikling. Dette bidrar til å tydeliggjøre fokus på faglige interesser og behovet for nettverk og utvikling. Samlet sett er modellen godt egnet til å møte foreningens behov og mål

Samlet vurdering

Sektormodellen med faglig forum har en klar rolle- og ansvarsfordeling som styrker demokratiet og representativiteten. Modellen legger til rette for effektiv ressursbruk, men binder opp mer ressurser enn sektormodellen. Den gir noe mindre fleksibilitet, men støtter foreningens formål godt med tydelig fokus på faglig utvikling og nettverk. Samlet sett vurderes modellen som godt egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene

Se presentasjonen av Sektormodell med faglig forum her

Vurderingskriterier

Regionmodellen mangler fleksibilitet og tilpasning til foreningens mål. Uklare mandater og svake koblinger mellom organer kan føre til lite målrettet ressursbruk. Modellen støtter ikke godt nok foreningens kjerneoppgaver og forventes ikke å sikre reell demokratisk deltakelse. Ressursmessig kan den bli kostbar og ineffektiv. Samlet sett vurderes modellen som mindre egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene

Endringsbehov og -visjon

Regionmodellen vurderes som utilstrekkelig for å møte endringsbehovet og visjonen til Samfunnsviterne. Den oppleves konservativ, lite fleksibel, og mangler tydelighet i strukturen, noe som svekker mulighet for engasjement blant medlemmene og gir lite målrettet ressursbruk. Samlet sett er modellen lite egnet til å realisere foreningens ambisjoner.

Samlet vurdering

Regionmodellen mangler fleksibilitet og tilpasning til foreningens mål. Uklare mandater og svake koblinger mellom organer kan føre til lite målrettet ressursbruk. Modellen støtter ikke godt nok foreningens kjerneoppgaver og sikrer ikke reell demokratisk deltakelse. Ressursmessig kan den bli kostbar og lite effektiv. Samlet sett vurderes modellen som mindre egnet til å møte foreningens behov og mål sett i lys av vurderingskriteriene.

Se presentasjonen av Regionmodellen her

På bakgrunn av mandatet og bestillingen fra hovedstyret, har arbeidsgruppen i perioden mai 2023 til mars 2025 sett på foreningens organisasjonsstruktur med et mål om å kunne imøtekommen nåværende og fremtidige utfordringer. Her kan du lese hele arbeidsgruppas sluttrapport til hovedstyret.

• Les arbeidsgruppens sluttrapport (PDF)

Har du noen innspill til arbeidet med fremtidens Samfunnsviterne? Vi vil gjerne høre dem!

• Send oss dine innspill innen 31. august, til [email protected].